民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,今年以來(lái),國(guó)家、省、市陸續(xù)出臺(tái)了一系列支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意見(jiàn),引發(fā)廣泛關(guān)注和熱議。在編者看來(lái),商協(xié)會(huì)作為助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要角色,有必要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)更好地發(fā)揮商協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用,推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的“四化”轉(zhuǎn)型提升。近日,《2023中國(guó)商協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)皮書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)皮書(shū)”)正式發(fā)布。藍(lán)皮書(shū)在分析中就指出,商協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)以下三大階段的轉(zhuǎn)型思路:

一是探索:在開(kāi)始商協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前,需要先統(tǒng)一商協(xié)會(huì)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)、內(nèi)部協(xié)同,并啟動(dòng)商協(xié)會(huì)的數(shù)字化建設(shè)。

二是融合:此階段主要著力于商協(xié)會(huì)的內(nèi)部工作,例如會(huì)員管理、活動(dòng)組織、資源整合對(duì)接、行業(yè)企業(yè)咨詢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始結(jié)合數(shù)字化平臺(tái)或工具實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

三是應(yīng)用:結(jié)合具體的數(shù)字化應(yīng)用,使得商協(xié)會(huì)之間的資源流通越發(fā)高效,促成會(huì)員企業(yè)間的商務(wù)合作,形成可持續(xù)發(fā)展的良性生態(tài)模式,打造共融共創(chuàng)的嶄新局面。

針對(duì)這三大轉(zhuǎn)型思路,編者對(duì)比了目前市面上所推出的商協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,發(fā)現(xiàn)能對(duì)得上號(hào)的方案寥寥無(wú)幾,除了廣東省一國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)所推出的“共德生態(tài)伙伴體系”;這家企業(yè)全稱為廣東共德信息科技有限公司(簡(jiǎn)稱“全球共德”),其一直專注于建筑產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案的研發(fā)與打造。

(圖片來(lái)源于全球共德官方)

據(jù)編者了解,全球共德生態(tài)伙伴體系能為商協(xié)會(huì)提供專屬的線上行業(yè)專區(qū),以小程序等數(shù)字化平臺(tái)形式為商協(xié)會(huì)的會(huì)員商家?guī)��?lái)品牌展示、流量賦能、業(yè)務(wù)供需對(duì)接等精細(xì)化服務(wù)。此外,共德生態(tài)伙伴體系背后還有著共德智慧建筑生態(tài)圈模式的支持,使得招投標(biāo)信息資源、平臺(tái)整合資源、共德認(rèn)證資源等泛建筑領(lǐng)域業(yè)務(wù)資源可與商協(xié)會(huì)的資源進(jìn)行互補(bǔ),為商協(xié)會(huì)的內(nèi)部企業(yè)帶來(lái)更多市場(chǎng)商機(jī),加速合作實(shí)現(xiàn)共贏。

(圖片來(lái)源于全球共德官方)

商協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是商會(huì)組織發(fā)展到一定時(shí)期的必然進(jìn)程。編者已看到了商協(xié)會(huì)在成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的廣闊前景:商協(xié)會(huì)將能夠聚焦場(chǎng)景化建設(shè),精準(zhǔn)分析企業(yè)需求,鞏固會(huì)員粘性,實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng),有效降低人力成本、提高效率與效益,升級(jí)品牌形象、構(gòu)建有影響力的現(xiàn)代化智慧型組織。