工業(yè)革命開始后的200多年，那個科學家、發(fā)明家和實業(yè)家英雄輩出的年代，仿佛已經離我們非常遙遠，飛機、計算機、火箭這樣偉大的發(fā)明已經是幾十年以前的事了，“比特世界的巨大進步和原子世界的原地踏步”時代，“人傻錢多”的互聯(lián)網融資創(chuàng)業(yè)人氣火爆，“過時又痛苦”的實業(yè)發(fā)展，越發(fā)急切的需要務實精進、高瞻遠矚的冒險家。

在迅達廚電2019年全球營銷峰會上，90后CEO伍笑天首次以企業(yè)接班人的身份面向大眾媒體亮相，無論是內心獨白的短片、還是首次登臺演講，對迅達的發(fā)展目標清晰、表達直白。穩(wěn)重、務實、理性的少帥形象令人印象深刻。一整天的峰會活動、演講、互動過程中，笑總少有生活化的內容表達，甚至刻意回避了4年的海外求學經歷，和2年的廚電行業(yè)基層銷售崗位的歷練積累，以足夠職業(yè)化的形象，與企業(yè)高管團隊默契配合，從容的招待著現(xiàn)場900多名來自世界各地的嘉賓、伙伴。

對于20多歲的伍笑天來說，在絕大多數(shù)時代精英，熱火朝天的投身互聯(lián)網行業(yè)時，行業(yè)市場下行、眾多行業(yè)跨界進入大家電行業(yè)的情況下，選擇進入廚電行業(yè)是不是個“好機會”?

“我沒有考慮是不是”好機會“，我只是覺得這是我該做的事情，迅達35年的沉淀，關于迅達和我的未來，我不想等著別人去守護和實現(xiàn)”。

“要由我，為迅達創(chuàng)造好機會”

—— 實業(yè) ，永不過時

“35年，與迅達同時創(chuàng)立的中國廚電品牌，幾乎只剩下迅達了”，峰會當天的猛火論壇上，同濟大學楊慶泉教授發(fā)出這樣的感慨。這35年，中國社會翻天覆地的變化，一家企業(yè)，要有足夠長遠的眼光，足夠堅定的方向，足夠強大的實力，才能做到持之以恒，走穩(wěn)、走好。

“房地產剛開始火的時候，有太多機會找上門來;后來的互聯(lián)網行業(yè)興起，我們也完全有資金、也有機會做，我們不是看不到利益點，我們只是很清楚的知道自己要什么，迅達從不追逐風頭，迅達從來都在開創(chuàng)屬于自己的時代，因此，在迅達眼里，在自己創(chuàng)新引領下實業(yè)、制造業(yè)，永遠都不會過時。” 對于企業(yè)發(fā)展軌跡的認識，伍笑天給出了這樣的解讀。

——實業(yè)，誠實守信

“業(yè)成于實，信取于誠”，這是迅達的家訓，峰會現(xiàn)場，不少合作20年以上的經銷商伙伴、合作企業(yè)都有感于此，是彼此認同、多年合作**重要的基礎之一。對于年輕的接班人來說，誠實守信“是我人生觀、世界觀的底色，伴隨我成長，即使是在英國，無數(shù)新鮮的人和事向我涌來，我也在無數(shù)次的經驗中，驗證了這句**樸素的中國話的力量。” 在公司年會上，伍笑天曾鄭重的對全體員工說“‘業(yè)成于實，信取于誠’，這也將繼續(xù)成為我在新時代下，影響迅達**重要的方式。”

——實業(yè)，扎實前行

三十五歲的迅達，充分經受住了多年行業(yè)浪潮和市場競爭的考驗。在伍笑天看來，作為國內**廚電品牌，迅達一直保持著穩(wěn)步前行的態(tài)勢，夠扎實有底氣。

迅達的這份底氣，既來源于背后不斷上升著的市場數(shù)據(jù)曲線，也依托于一次次自我突破的技術革新，打造更專業(yè)的形象;對消費者需求傾力關注后的產品調整，成就用戶需求; 洞察行業(yè)趨勢后的品牌戰(zhàn)略調整，保持強勁的競爭力——**后匯聚成伍笑天口中所說的“扎實”。

——革新， 突破 新技術

在科技領域，科學家們執(zhí)著于能夠改變全人類命運的創(chuàng)造發(fā)明，火箭、宇宙、太空，而迅達，則是在離人們生活更近的地方，執(zhí)著于改善人類生活的創(chuàng)造發(fā)明，擁有者一群樂此不疲的追求技術革新的人。

“永遠不要低估創(chuàng)造的力量”，技術中心主任伍斌強回憶起笑總曾在一次技術溝通會上說過的話，“迅達技術起家，創(chuàng)造力是迅達企業(yè)活力**基礎的保障，團隊還將不斷擴充、豐富，資源還會一如既往的匯聚、支持”，旋流火、完全上進風、平板灶之后，技術革新的突破口在哪?迅達新的歷史，將由伍笑天團隊寫就。

——革新，搭建新體系

接任總經理后，伍笑天啟動的**個系統(tǒng)項目，是調整公司績效考核標準。“公司與個人的前進步調應該是一致的：通過對公司考核制度的完善，從而在制度層面上實現(xiàn)對員工的激勵，讓他們主動尋求突破，于個人、公司創(chuàng)造更多新的價值，雙向發(fā)展實現(xiàn)共贏。”

從管理體系的調整、到產品體系的完善，“專業(yè)的事情專業(yè)的人來做。”伍笑天開放、大氣的管理風格，一開始不少中層還有些不適應，銷售公司開始需要頻繁的與研發(fā)設計、生產制造等部門的專業(yè)人員進行溝通，充分反饋市場需求、表達銷售訴求，笑總常態(tài)化的參與其中，促進各環(huán)節(jié)對消費者產品需求的認知達成共識，以更專業(yè)的態(tài)度和產品回饋用戶。

——革新，勇敢新世界

在8月24日的迅達廚電2019全球營銷峰會上，伍笑天提到，現(xiàn)階段迅達面臨的核心課題是：轉型與發(fā)展并重。

未來的迅達將會聚焦管理力、產品力、品質力、營銷力四個方面能力的建設與提升——建立建全現(xiàn)代企業(yè)治理結構，全力構建產品創(chuàng)新體系，以“持續(xù)改善”和“精品工程”為抓手扎實推進精益生產體系變革，集中力量打贏營銷“提質”“增量”的戰(zhàn)役。

為此，伍笑天將與所有迅達人一起，以“奮斗”為底色，在進取中前行，迎戰(zhàn)新征程，迎接一個屬于迅達人的勇取新世界。

三十五年風華正茂，與時偕行，站在三十五歲的新起點，伍笑天攜手迅達前行，堅守品質、不忘初心，創(chuàng)新突破、銳意進取，將書寫出一篇屬于新時代的迅達新故事!

（本文圖文由企業(yè)撰稿）