![]() |
|
核心觀點(diǎn):
● 對(duì)INAX來(lái)說(shuō),海外事業(yè)的擴(kuò)大一直是公司主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一,特別是在發(fā)展迅速的亞洲地區(qū),INAX 更是一如既往地致力于生產(chǎn)銷售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)大。
●對(duì)于INAX來(lái)說(shuō),能夠獲得亞洲地區(qū)強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò);從產(chǎn)品供給層面上來(lái)說(shuō),能和現(xiàn)有的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)合算在一起,生產(chǎn)能力得到了提升;進(jìn)而之,能利用對(duì)象事業(yè)所擁有的銷售渠道對(duì)自家公司產(chǎn)品做切實(shí)有 效的銷售等等。
●在亞洲執(zhí)行雙品牌戰(zhàn)略,利用美標(biāo)超長(zhǎng)的產(chǎn)品線來(lái)填補(bǔ)中低端空白,同在高端序列的產(chǎn)品利用迥異的日美風(fēng)格區(qū)分。
相關(guān)新聞
伊奈收購(gòu)美標(biāo)亞太業(yè)務(wù) 衛(wèi)浴行業(yè)“蛇吞象
伊奈以1.12億歐元收購(gòu)美標(biāo)亞太區(qū)9個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)
伊奈以1.12億歐元收購(gòu)美標(biāo)亞太區(qū)9個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)
伊奈以1.12億歐元收購(gòu)美標(biāo)亞太區(qū)9個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)
伊奈以1.12億歐元收購(gòu)美標(biāo)亞太區(qū)9個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)
核心觀點(diǎn):
● 廣告宣傳不到位。
● 品牌印象卻越來(lái)越模糊,很難簡(jiǎn)單概括出美標(biāo)的品牌內(nèi)涵。
● 公司人事上的持續(xù)震蕩,也導(dǎo)致美標(biāo)戰(zhàn)略方向的不斷調(diào)整。
● 推出的新產(chǎn)品系列少,美標(biāo)卻還在為產(chǎn)品樣式“老舊”而發(fā)愁。
● 產(chǎn)品“老化、不合潮流”。導(dǎo)致美標(biāo)放出了低于科勒10%的價(jià)格,都未得到甲方的青睞。
● 缺少橫向互動(dòng),沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)中心來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃全球產(chǎn)品發(fā)布。
● 戴爾的直銷策略,冒犯了經(jīng)銷商們經(jīng)營(yíng)權(quán),給零售帶來(lái)了壓力。
● “保護(hù)”利潤(rùn),導(dǎo)致美標(biāo)在擴(kuò)大的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)中錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。
●中高層的頻繁流動(dòng),品牌定位受到了影響。
● 美標(biāo)廣告的播放頻次要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于科勒和TOTO,這種習(xí)慣性的“量入為出”,使品牌的重要性被有意無(wú)意地忽略了。
●在市場(chǎng)推廣上從來(lái)不缺好的噱頭,缺的是持續(xù)性和重視程度。
●頻繁的中高層變故讓員工們感到倦怠。
● 在與經(jīng)銷商的拉鋸戰(zhàn)中,美標(biāo)錯(cuò)過(guò)了中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展最為快速的幾年。
●業(yè)績(jī)指標(biāo)每年遞增,讓零售商們備感壓力,不得不把更多的產(chǎn)品堆入倉(cāng)庫(kù)。零售商開(kāi)始大肆打折促銷,價(jià)格甚至低過(guò)了美標(biāo)制定的底線。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),歷來(lái)如此。不在沉默中爆發(fā),就在沉默中消亡。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的美標(biāo)在后期之秀奮起直追之時(shí)減少?gòu)V告宣傳放慢了步伐,停滯不前到逐漸被消費(fèi)群體遺忘。美標(biāo)被收購(gòu),告訴我們,要發(fā)展,就要不斷創(chuàng)新。特別是要根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)出新的產(chǎn)品,適應(yīng)新市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)新的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境。