草草影院免费观看视频,久久精品国产精品亚洲综合,国产精品久久久久久久久果冻,国产欧美日韩精品一区久久

    前兩天看到一個(gè)新聞,說(shuō)日本株式會(huì)社伊奈收購(gòu)世界衛(wèi)浴品牌“美標(biāo)”亞洲太平洋部門,獲得中國(guó)、泰國(guó)、韓國(guó)等9個(gè)國(guó)家事業(yè)據(jù)點(diǎn)。只用了1.12億歐元,日本潔具制造商伊奈公司便拿下了美國(guó)最著名的潔具品牌之一—美標(biāo)亞太區(qū)九國(guó)業(yè)務(wù)。這個(gè)合人民幣10.8億元的價(jià)格,甚至還抵不上中國(guó)本土一些做衛(wèi)浴配件生意的民營(yíng)公司一年的產(chǎn)值。對(duì)于美標(biāo)中國(guó)(A-SChina,08262.HK)來(lái)說(shuō),這已經(jīng)不是第一次被出售了。2007年7月,貝恩投資公司花費(fèi)17.55億美元(約合119.86億人民幣),獲得了美標(biāo)公司全球的衛(wèi)浴及廚具業(yè)務(wù)部門。
伊奈介紹:
INAX(伊奈)公司創(chuàng)始于1924年,在日本、亞洲乃至歐洲各國(guó)從事著衛(wèi)生潔具及瓷磚的綜合性生產(chǎn)。伊奈在日本國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額瓷磚占第一,潔具是第二,能夠把瓷磚等建材產(chǎn)品和衛(wèi)生潔具產(chǎn)品融合在一起向客戶進(jìn)行綜合提案,這樣的廠家在世界范圍內(nèi)也是十分罕見(jiàn)。
關(guān)于“美標(biāo)”:
● 19世紀(jì)業(yè)末成立于美國(guó),專營(yíng)管道設(shè)備和空調(diào)器械的制造。以后成長(zhǎng)為以空調(diào)事業(yè)、車輛控制系統(tǒng)、衛(wèi)廚事業(yè)三大事業(yè)為核心的全球性制造商,公司本部在美國(guó)。其衛(wèi)浴廚房事業(yè)方面的品牌知名度尤為突出,成長(zhǎng)為被世界各地所擁戴的世界上最著名的品牌之一。

擴(kuò)大伊奈的市場(chǎng)以及銷售網(wǎng)絡(luò)?

核心觀點(diǎn):

● 對(duì)INAX來(lái)說(shuō),海外事業(yè)的擴(kuò)大一直是公司主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一,特別是在發(fā)展迅速的亞洲地區(qū),INAX 更是一如既往地致力于生產(chǎn)銷售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)大。

●對(duì)于INAX來(lái)說(shuō),能夠獲得亞洲地區(qū)強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò);從產(chǎn)品供給層面上來(lái)說(shuō),能和現(xiàn)有的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)合算在一起,生產(chǎn)能力得到了提升;進(jìn)而之,能利用對(duì)象事業(yè)所擁有的銷售渠道對(duì)自家公司產(chǎn)品做切實(shí)有 效的銷售等等。

●在亞洲執(zhí)行雙品牌戰(zhàn)略,利用美標(biāo)超長(zhǎng)的產(chǎn)品線來(lái)填補(bǔ)中低端空白,同在高端序列的產(chǎn)品利用迥異的日美風(fēng)格區(qū)分。

相關(guān)新聞

伊奈收購(gòu)“美標(biāo)”亞洲?太平洋部門

伊奈收購(gòu)美標(biāo)亞太業(yè)務(wù) 衛(wèi)浴行業(yè)“蛇吞象

伊奈以1.12億歐元收購(gòu)美標(biāo)亞太區(qū)9個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)

伊奈以1.12億歐元收購(gòu)美標(biāo)亞太區(qū)9個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)

伊奈以1.12億歐元收購(gòu)美標(biāo)亞太區(qū)9個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)

伊奈以1.12億歐元收購(gòu)美標(biāo)亞太區(qū)9個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)

究竟是什么改變了這家公司的命運(yùn)?

核心觀點(diǎn):

● 廣告宣傳不到位。

● 品牌印象卻越來(lái)越模糊,很難簡(jiǎn)單概括出美標(biāo)的品牌內(nèi)涵。

● 公司人事上的持續(xù)震蕩,也導(dǎo)致美標(biāo)戰(zhàn)略方向的不斷調(diào)整。

● 推出的新產(chǎn)品系列少,美標(biāo)卻還在為產(chǎn)品樣式“老舊”而發(fā)愁。

● 產(chǎn)品“老化、不合潮流”。導(dǎo)致美標(biāo)放出了低于科勒10%的價(jià)格,都未得到甲方的青睞。

● 缺少橫向互動(dòng),沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)中心來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃全球產(chǎn)品發(fā)布。

● 戴爾的直銷策略,冒犯了經(jīng)銷商們經(jīng)營(yíng)權(quán),給零售帶來(lái)了壓力。

● “保護(hù)”利潤(rùn),導(dǎo)致美標(biāo)在擴(kuò)大的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)中錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。

●中高層的頻繁流動(dòng),品牌定位受到了影響。

● 美標(biāo)廣告的播放頻次要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于科勒和TOTO,這種習(xí)慣性的“量入為出”,使品牌的重要性被有意無(wú)意地忽略了。

●在市場(chǎng)推廣上從來(lái)不缺好的噱頭,缺的是持續(xù)性和重視程度。

●頻繁的中高層變故讓員工們感到倦怠。

● 在與經(jīng)銷商的拉鋸戰(zhàn)中,美標(biāo)錯(cuò)過(guò)了中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展最為快速的幾年。

●業(yè)績(jī)指標(biāo)每年遞增,讓零售商們備感壓力,不得不把更多的產(chǎn)品堆入倉(cāng)庫(kù)。零售商開(kāi)始大肆打折促銷,價(jià)格甚至低過(guò)了美標(biāo)制定的底線。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),歷來(lái)如此。不在沉默中爆發(fā),就在沉默中消亡。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的美標(biāo)在后期之秀奮起直追之時(shí)減少?gòu)V告宣傳放慢了步伐,停滯不前到逐漸被消費(fèi)群體遺忘。美標(biāo)被收購(gòu),告訴我們,要發(fā)展,就要不斷創(chuàng)新。特別是要根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)出新的產(chǎn)品,適應(yīng)新市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)新的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境。